2011年10月8日,年銷售額過億的深圳鈞多立實(shí)業(yè)有限公司董事長毛國鈞攜妻跑路,揭示了
LED行業(yè)的整合序幕,也將LED企業(yè)的“倒閉潮”推進(jìn)了人們關(guān)注的焦點(diǎn),由于在歐債危機(jī)影響下,企業(yè)的外貿(mào)渠道受到嚴(yán)重的擠壓和限制,轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場,無論從人才,資金,渠道等方面都面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn),進(jìn)入今年10月以來, 深圳連續(xù)出現(xiàn)了80多家中小型LED生產(chǎn)型企業(yè)倒閉,尋找市場突破口,生存下來成了整個(gè)行業(yè)的目標(biāo)。
Nb~dw;t LED行業(yè)外貿(mào)出口量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)的消費(fèi)量,也是企業(yè)利潤和發(fā)展的本源,傳統(tǒng)企業(yè)的外貿(mào)模式,都是B2B,也就是國內(nèi)的中小型企業(yè)直接供貨到國外的企業(yè)或者是大型經(jīng)銷商,再通過經(jīng)銷商分銷到各個(gè)零售市場,極大的利潤掌握在經(jīng)銷商手中,再加之現(xiàn)在人民幣不斷的升值,國內(nèi)人工低成本的戰(zhàn)略優(yōu)勢已經(jīng)消失,印度已經(jīng)慢慢的取代中國在世界制造業(yè)大國的地位。
M"^Vf{X^ 電子商務(wù)是國內(nèi)中小企業(yè)外貿(mào)的橋梁,也是重要的渠道,如環(huán)~球資源,~阿~里~巴巴,慧~聰?shù)鹊龋Ч麉s不盡如人意,分析他們的平臺(tái)模式,進(jìn)入的企業(yè)可以獲得一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)網(wǎng)頁,可以在平臺(tái)里面發(fā)布產(chǎn)品,介紹企業(yè)
信息,而且所有的合法企業(yè)都可以入住,面對(duì)如此開放的平臺(tái),企業(yè)需要組建一支外貿(mào)銷售團(tuán)隊(duì),需要專業(yè)的
電子商務(wù)運(yùn)行管理人員,而且還要繳納高額的平臺(tái)年費(fèi),再加之平臺(tái)的開放性,同一行業(yè)高強(qiáng)度的競爭是必然趨勢。
,SF.@^o@a 直接面對(duì)消費(fèi)者,控制終端是每個(gè)企業(yè)的夢想,是提高企業(yè)利潤的有效方法,出廠價(jià)和外國零售價(jià)一直存在著巨大的利潤空間,那么如何才能直接銷售到外國消費(fèi)者手里呢,借鑒國內(nèi)電子商務(wù)的B2C模式和線下專賣店形式的啟發(fā),外貿(mào)B2C模式應(yīng)運(yùn)而生,幫助更多的中小企業(yè)把產(chǎn)品準(zhǔn)確的銷售到世界各地甚至是各國消費(fèi)者手里。
v9U(sEDq 那么,什么是外貿(mào)B2C模式呢?
m>ycN B是國內(nèi)的生產(chǎn)商,C指海外的消費(fèi)者。外貿(mào)B2C模式,實(shí)際上就是打通了從中國制造工廠直到海外消費(fèi)者這整條
產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務(wù)模式。
SFk#bh 這一模式具有顯而易見的優(yōu)點(diǎn)。
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