2011年10月8日，年銷售額過億的深圳鈞多立實(shí)業(yè)有限公司董事長毛國鈞攜妻跑路，揭示了LED行業(yè)的整合序幕，也將LED企業(yè)的“倒閉潮”推進(jìn)了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，由于在歐債危機(jī)影響下，企業(yè)的外貿(mào)渠道受到嚴(yán)重的擠壓和限制，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，無論從人才，資金，渠道等方面都面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，進(jìn)入今年10月以來， 深圳連續(xù)出現(xiàn)了80多家中小型LED生產(chǎn)型企業(yè)倒閉，尋找市場突破口，生存下來成了整個(gè)行業(yè)的目標(biāo)。 >y+?Sz!  
  LED行業(yè)外貿(mào)出口量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)的消費(fèi)量，也是企業(yè)利潤和發(fā)展的本源，傳統(tǒng)企業(yè)的外貿(mào)模式，都是B2B，也就是國內(nèi)的中小型企業(yè)直接供貨到國外的企業(yè)或者是大型經(jīng)銷商，再通過經(jīng)銷商分銷到各個(gè)零售市場，極大的利潤掌握在經(jīng)銷商手中，再加之現(xiàn)在人民幣不斷的升值，國內(nèi)人工低成本的戰(zhàn)略優(yōu)勢已經(jīng)消失，印度已經(jīng)慢慢的取代中國在世界制造業(yè)大國的地位。 _hgGF9  
  電子商務(wù)是國內(nèi)中小企業(yè)外貿(mào)的橋梁，也是重要的渠道，如環(huán)~球資源，~阿~里~巴巴，慧~聰?shù)鹊龋�但效果卻不盡如人意，分析他們的平臺(tái)模式，進(jìn)入的企業(yè)可以獲得一個(gè)相對獨(dú)立的企業(yè)網(wǎng)頁，可以在平臺(tái)里面發(fā)布產(chǎn)品，介紹企業(yè)信息，而且所有的合法企業(yè)都可以入住，面對如此開放的平臺(tái)，企業(yè)需要組建一支外貿(mào)銷售團(tuán)隊(duì)，需要專業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)行管理人員，而且還要繳納高額的平臺(tái)年費(fèi)，再加之平臺(tái)的開放性，同一行業(yè)高強(qiáng)度的競爭是必然趨勢。 ]c1#_MW  
  直接面對消費(fèi)者，控制終端是每個(gè)企業(yè)的夢想，是提高企業(yè)利潤的有效方法，出廠價(jià)和外國零售價(jià)一直存在著巨大的利潤空間，那么如何才能直接銷售到外國消費(fèi)者手里呢，借鑒國內(nèi)電子商務(wù)的B2C模式和線下專賣店形式的啟發(fā)，外貿(mào)B2C模式應(yīng)運(yùn)而生，幫助更多的中小企業(yè)把產(chǎn)品準(zhǔn)確的銷售到世界各地甚至是各國消費(fèi)者手里。