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智能家居6大敗局 今天凌晨蘋(píng)果的APPLEWATCH發(fā)布會(huì)剛結(jié)束，國(guó)內(nèi)的智能手表乃至智能硬件行業(yè)歡欣鼓舞，認(rèn)為蘋(píng)果不過(guò)如此，也給我們留下了2000元以內(nèi)的市場(chǎng)定價(jià)空間去模仿。但智能家居呢，NEST本可以成為我們低價(jià)復(fù)制的對(duì)象，卻缺乏家庭應(yīng)用土壤無(wú)法實(shí)現(xiàn)，HUE也是曲高和寡，在國(guó)外巨頭缺位的情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)能走出自己的智能家居創(chuàng)新之路嗎? 筆者根據(jù)在市場(chǎng)第一線的實(shí)踐、觀察和思考，總結(jié)出智能家居6大敗局。在這個(gè)不確定性的智能家居市場(chǎng)需要我們快速試錯(cuò)修正，創(chuàng)新是為了避免愚蠢的失敗和擁抱無(wú)可避免的失敗。而我們很多企業(yè)一直在傳統(tǒng)格局里打轉(zhuǎn)，走不出看不清，難逃敗局。文中觀點(diǎn)也許有偏頗之處，甚至?xí)米飿I(yè)內(nèi)同行，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講究的不就是個(gè)性鮮明不做面具人嗎，以下僅作拋磚引玉，供大家探討。 敗局之一：找剛需 不少企業(yè)在推出智能單品備受市場(chǎng)冷落后，開(kāi)始反思自己的產(chǎn)品策略。于是找剛需成為了苦逼受挫型企業(yè)一致吹響的號(hào)角，仿佛找到了剛需就找到了制勝法寶，沒(méi)有剛需就是偽需求就是扯淡，自己才是智能家居界痛定思痛大徹大悟的落地派。 但智能產(chǎn)品是靠剛需推動(dòng)的嗎?作為智能化最標(biāo)本式的代表智能手機(jī)，當(dāng)初是靠剛需推動(dòng)的嗎?蘋(píng)果的智能手機(jī)顛覆了諾基亞的功能機(jī)，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了剛需?恰恰發(fā)現(xiàn)剛需的能力一直是諾基亞為首的傳統(tǒng)手機(jī)廠家的強(qiáng)項(xiàng)。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，人工智能的興起，讓他們?cè)僖舱也坏奖绷耍瑒傂柽�是那個(gè)剛需，但不再有用戶響應(yīng)。 |
