研究生培養(yǎng)是高等教育的一項(xiàng)重要任務(wù)。研究生導(dǎo)師責(zé)任重大。導(dǎo)師不只是要向?qū)W生傳授知識(shí)和方法,還負(fù)有傳承精神、文化的重任。所謂帶學(xué)生,就是和學(xué)生一起探求、開發(fā),不是說有學(xué)問、學(xué)術(shù)地位高就能帶好學(xué)生。導(dǎo)師要時(shí)刻牢記重任在肩,如何當(dāng)好導(dǎo)師是
大學(xué)教師的一個(gè)重要話題。今天我主要談?wù)勛鳛閷?dǎo)師所不應(yīng)做或不能做的十件事,可稱之為“十戒”,作為導(dǎo)師應(yīng)遵守的要?jiǎng)t。
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2JV,AZf 最讓人討厭的十種研究生導(dǎo)師都有啥?(
光行天下配圖)
8u401ddg 一戒“光當(dāng)老板” oA _,jsD4 wjr1?c 上個(gè)世紀(jì)七十年代末八十年代初我讀研究生的時(shí)候,我們都稱導(dǎo)師為老師,很親切。八十年代我在美國(guó)讀書的時(shí)候,同學(xué)之間提到導(dǎo)師時(shí)亦有稱“boss”。時(shí)下研究生在網(wǎng)絡(luò)文化等等影響下經(jīng)常稱呼自己的導(dǎo)師為“老板”。“老板”這個(gè)稱呼有幾重涵義,可以是愛稱,導(dǎo)師給學(xué)生提供科研資助,指導(dǎo)研究方向;可能是憎稱,學(xué)生覺得導(dǎo)師讓自己做各種事情;也可以是戲稱,是導(dǎo)師不在場(chǎng)時(shí)同學(xué)之間互相調(diào)侃。但是,導(dǎo)師自己不應(yīng)以老板自居。
{M5[gr% whzV7RT 導(dǎo)師地位建立在三個(gè)權(quán)威基礎(chǔ)之上,學(xué)術(shù)權(quán)威、道德楷模和經(jīng)濟(jì)資助的爭(zhēng)取者。導(dǎo)師在學(xué)術(shù)上站得高、看得遠(yuǎn),能夠?yàn)閷W(xué)生爭(zhēng)取到各種各樣的資助,支持學(xué)生的研究,成為學(xué)生的楷模,這樣才能確實(shí)建立起權(quán)威來。
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